30. März/Tempo. Tacker. Aufräumen.

Noch angestellt. Noch auf dieselbe Tabelle starrend, die Synergy Velocity misst — eine Formulierung, die Marcus beim letzten Quartals-Offsite erfunden hat und die seitdem tragende Funktion in unserem Department übernommen hat. Er hat mich heute gefragt, ob ich meinen Output-Performance optimiert habe. Ich habe ihm gesagt, ich bündele gerade meinen existenziellen Schrecken, um später Platz für fokussiertes Arbeiten zu schaffen. Er hat gelächelt — das Lächeln, das entweder beeindruckt bedeutet oder dass er bereits die HR-E-Mail verfasst.

Das geheime Projekt ist offiziell eine Sache. Keine Software — die Welt hat genug halbgare SaaS-Apps. Kein Life-Coaching — ich bin nicht qualifiziert, mir selbst zu sagen, wie ich leben soll, geschweige denn einem Fremden. Es ist spezialisiertes, hochwertiges Professional Decluttering für Firmen, die den Faden verloren haben. Die Marie Kondo der Unternehmensprozesse. Macht es Freude? Nein. Verhindert es, dass die Einkaufsabteilung noch Tacker aus dem Jahr 1994 bestellt? Ja.

Ich habe es Anja noch nicht gesagt. Ich warte auf den Moment, in dem ich tatsächlich weiß, was ich tue. Ich vermute, dieser Moment und der richtige Moment sind dieselbe Sache — und keiner von beiden ist unmittelbar bevor.